独立行政法人中小企業基盤整備機構は、「事業承継・M&A補助金」の活用事例として、複数事業者の事例を紹介しています。

事業統合先の新しい仲間と描く未来～伝統が革新を生む鋳物メーカー「能作」の新たな挑戦

地域支援機関とともに生産性向上に取り組む企業事例（株式会社能作）

記事のポイント

・職人の地位を高め、自社ブランドを高め続ける先に見える新たな挑戦の道筋
・鋳物鋳造からジュエリー事業へと昇華させたM&Aに対する社長の想い
・従業員マインドと企業文化の融合により生まれる統合シナジー

日本社会全体で高齢化が加速するなか、企業経営者の高齢化も例外ではなく、経営トップの世代交代は今後さらに進むと見込まれています。

こうした社会的背景を踏まえると、事業承継に対して計画的かつ戦略的に取り組むことは、これまで以上に喫緊の経営課題として重要性を増しています。

事業承継が円滑に進まなければ、企業が長年にわたって築いてきた経営資源や人的ネットワーク、技術力やノウハウといった無形資産が失われるおそれがあります。その影響は企業の存続にとどまらず、地域産業の空洞化を招き、ひいては日本経済全体の活力低下につながる可能性があります。

したがって、中小企業が蓄積してきた貴重な資産や価値を次世代へ確実に承継する体制を整えることは、社会全体の持続的成長にとって極めて重要です。

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