新入社員・職員の教育計画や人が育つ仕組みを構築する「Tenmaru式教育カリキュラム設計サービス」がリリース

2022年4月15日、株式会社Tenmaruは、「Tenmaru式教育カリキュラム設計サービス」をリリースしたことを発表しました。

「Tenmaru式教育カリキュラム設計サービス」は、新入社員・職員の教育計画や人が育つ仕組みを構築するサービスです。

採用選考～入社前研修～入社後に至るまで、OFF-JTとOJTを組み合わせ、一般的なスキルだけでなく、その組織の風土・事業内容に必要なスキルを身につけられるよう、オーダーメイドで教育計画を設計します。

3カ年計画で育成・定着を図り、真に組織に貢献する人材を育てること、人が育つ仕組みを構築することを特徴としています。

—

組織内に優秀な人材がいなければ企業は成長することができません。しかし現在多くの業界で人手不足が深刻化しており、人材獲得競争が激しくなっています。

また終身雇用制度が崩壊しつつあり、人材側はキャリアを考えつつ働く場所を選ぶ者も増加しています。そのため、企業では人材の定着や新卒人材の教育のための仕組みの構築の重要性が相対的に高まっています。

しかし多くの組織は教育の専門家ではないですし、今までの教育についても担当の人材の個人の手腕によって左右されていたことがほとんどで、正しい社員教育を行える環境は整っていないでしょう。

そのため外部のリソースに頼ることになりますが、社員教育では外部の専門家を呼んで研修を行ったりすることを考えがちです。しかしこの方法は新しい人材が入るたびに行う必要がありますし、社内に教育のナレッジが蓄積されません。

「Tenmaru式教育カリキュラム設計サービス」は、人が育つ仕組みをオーダーメイドで設計・構築するサービスです。これにより組織内で人材が持続的に成長するような仕組みを構築し、社員教育に課題を抱えている企業を支援しています。

株式会社Tenmaruのコメント

このニュースを受けまして、株式会社Tenmaru 代表取締役 諸戸歩氏よりコメントが届きました。

・今回の新サービスの売りは何ですか？

中小企業において、計画的に「次世代のコアな戦力となる新人を育てる仕組みを構築できる」点です。

人材育成のリソース（知識、時間的余裕、担い手）が不足しやすく、それによって新入社員・職員の教育効果が得られにくかったり、新人自身が自らのキャリアに希望をもちにくく育てた人材が定着しにくかったりするという問題が、特に中小企業に起こりやすいという現状があります。
たとえ優秀な教育担当者を配置したとしても、新人教育の仕組み化を行わない限り、根本的な解決に結びつかないことが多いものです。

新入社員・職員の世代的特徴や時流に寄り添いながら社会において求められる力を育み、なおかつ企業・組織ごとの特徴にフィットした教育カリキュラムをオーダーメイドで組み立てることで、長期的に組織の中で活躍できる人材を育てることに貢献できると考えております。

・今後の展望を教えてください。

弊社は、組織づくりを軸として、採用・教育・配置・定着など、人事のパートナーとして「心躍るワクドキな組織をつくる」お手伝いをしております。

ご縁あって採用した新人の皆様を3か年計画で育成し、その人たちが中堅社員・職員となることで、さらに組織がパワーアップするはずです。一つひとつの組織の力が高まることは、社会全体にも活力を与えますので、未来のために、社会のために一人ひとりの強みを持ちより、高めあう、「人を大切にする」というところに伴走してまいります。

・読者へのメッセージをお願いします。

このたびは、弊社の新サービスにご関心をお持ちいただき、誠にありがとうございます。

新人を迎え入れることは、新しい風を吹き込むことであり、組織がさらに魅力的に変化するチャンスでもある一方で、育てる仕組みが根付くまでには、教育ご担当者様や現場の方々にとって骨が折れる場面もたくさんあります。

また、新人が育つ仕組み、教育カリキュラムを整える重要性に気づいていながらも、それまでのやり方を変えることへの抵抗感も少なからずあることと思います。
そんなときには、外部の伴走者に頼ってみるのも一案です。
組織のお悩みを外部に打ち明けることで、担当者様ご自身の希望につながることも多々あります。

「他社はどうしているのだろうか？」「時代の流れについていけているだろうか？」など、素朴な疑問やご相談など、お気軽にご連絡くださいませ。

企業を成長させるには人材の教育も必要です。読書は効率的かつコストパフォーマンスの良い学習方法のひとつです。起業ノウハウ集「冊子版創業手帳」の別冊「総務手帳」では、書店員が選ぶ社員教育に使える本10選を紹介しています。