「未来の子供達のために新しい世界を創る。」ママ職代表 山﨑 恵さんが提案する、ママの新しい働き方（インタビュー後編）

ママ職を社会インフラに

（2018/02/23更新）

前編では、ママ職が生まれたきっかけや、起業時のエピソードについて語っていただいた、株式会社Capybara 代表取締役の山﨑 恵さん。
後編では、ママ職を運営する際に意識しているポイントや、事業を行う上での信念について、お話を伺いました。

前編はこちら→「育児と仕事を両立したい！」ママの願いを叶えるお仕事紹介サービス「ママ職」代表 山﨑 恵さんインタビュー（前編）

ママ職は現代版「内助の功」

山﨑：現在スタッフは6人いまして、登録しているママの中からピックアップして採用しています。

もちろん、子育てなどで忙しいので、無理のない範囲で勤務していただいています。例えば、午前中だけ・週3、4回の出勤、とかですね。
その人が希望する働き方で働いてもらっています。

山﨑：ママ職というシステム上、働くママたちに注目が集まるんですが、現代版の「内助の功」でありたい、というもう一つの想いも込めています。

経営者は孤独です。しかも、ママ職にご依頼いただくクライアントの8割は一人でお仕事をしていて、最も大変な時期である起業家が多いです。
スタッフがいる方でも、最終責任者は経営者なので、その精神的負担は計り知れません。

少しでも、そんな経営者の活躍を支える存在であること。それがママ職の役目だと思っています。

もちろん、登録しているママたちはそんなつもりは無く、子どもと一緒にいながら働けるママ職のコンセプトのもと、ママ職をスタートした方が多いかと思います。

ですが、せっかく働くのであれば、クライアントの右腕になるまで突き詰めていただきたいです。仕事ぶりはもちろんのこと、かける言葉、在り方でもクライアントを支えてくれたら、と思っています。クライアントと関わる際に意識しているのは、この点です。

ママたちに関して言うと、登録しているママとのやりとりは、現役のママがやることにしています。

ママの気持ちは、ママが一番よくわかります。「こういう仕事を探している」、「こういう悩みを持っている」、といったママ特有の悩みは、子育てがひと段落した私よりも、現役のママの方が気持ちを汲めると思うんです。

世界を変えるためなら、常識なんてクソ喰らえ

山﨑：私の中で一貫してあるのが、「未来の子供達のために新しい時代をつくる」という信念です。ママたちのためにやっているようにも見えますが、ママたちと一緒にいたい子供達のためにも事業をやっています。

あとは、「世界を変えるためなら、常識なんてクソ喰らえ」って思っています（笑）。
ママ職という事業を思いついたのも、ある意味この考えがあったから生まれたのかな、と思います。

山﨑：そうですね。

仕事をしていると、いろんな人から「こうするべき」という話を頂くときがあります。ですが、起業するときって新しい分野を開拓することがあります。そういう時に「〜するべき」という常識に囚われすぎると、良いものは絶対にできないと思いますね。

なので、新しいものを作っていくためなら「クソ喰らえ」で良いと思います（笑）。

山﨑：例えば、女子会をやっていて、その中の一人が「私、子供ができました！」って話していたとします。
その時に、「おめでとう！」という言葉の中に「それじゃあ、ママ職に登録しないとね！」っていう言葉が出るくらい、ママたちに根付いたものになりたいと思っています。

できれば、その女子会がやっている隣の席に座って、「それ、私が代表をやっているサービス！」って思いながらお酒を飲みたいですね（笑）。

もう一つ、具体的なところとしては、働き方のコンサルティングをできるんじゃないかな？って思っています。

仕事っていくつもの行程に分かれています。例えば、ホームページを作る場合は「記事を書く」、「内容をチェックしてもらう」、「公開する」といった行程に分かれていますよね。その行程の中で、外部にアウトソーシングできそうなものがあったら、任せた方が効率的です。

つまり、仕事を切り分けることで、効率化できる部分が見えてくる、ということです。

アウトソーシングされた仕事を受ける「ママ職」を運営しているからこそ、私はそのノウハウを培えていると思います。これをコンサルティングや講座などで、経営者の皆さんにお教えすることができたらと思います。

もうだめだと思ったら、十数えてから手を離せ

山﨑：こういうと語弊があるかもしれませんが、「女性は男性に負けないようにしよう！」という考え方は、あまりオススメしません。

女性が得意なところは女性がやればいいし、男性が得意なところがあれば、任せてもいいと思います。
男女に限らず、一緒に仕事をする仲間、協業する企業同士でもそうです。

もちろん、男性経営者が多い中で、女性経営者は大変な場面があると思います。そういう時、私は顔で笑って心の中で「今に見てろよ！」って思っています（笑）。

つまりは、どちらかの考え方に偏りすぎてはいけない、ということです。
その点をうまく見極めていくことができたら良いですね。

あと、私の好きな言葉で、「もうだめだと思ったら、十数えてから手を離せ」という言葉があります。著作家である中谷彰宏さんの言葉です。

「もうだめだ」と思った時に手を離すと、成長はそこでストップしてしまいます。なので、そういう時には、今の物事を整理して考えを巡らせてみると、見えなかったものが見えてくることがあります。

起業を目指している時、起業した時に「もうだめだ」と思う時が来たら、昔お風呂でやったみたいに十数えてみると、その間に成長できている自分がいると思いますよ。

（取材協力：株式会社Capybara/山﨑 恵）
（編集：創業手帳編集部）

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