ナレッジ経営クラウド「Qast」運営の「any」が1.5億円調達

2021年6月23日、any株式会社は、総額約1億5,000万円の資金調達を実施したことを発表しました。

社内のナレッジ共有ツール「Qast（キャスト）」を運営しています。

Q&AとWikiにより、社内のナレッジを1カ所に蓄積し、簡単に検索できるようにし、ナレッジ経営を実現する情報共有ツールです。

ITスキルのない人でも使いやすいシンプルな投稿・閲覧UIや、社内版知恵袋（Q&A）・社内版Wikipediaを特徴としています。

質問・回答は知恵袋（Q&A）という形で行うため、質問・回答が蓄積され資産となります。質問する前に過去の回答を参照することができるため、同じ質問をくり返すという無駄を削減することができます。

また、自ら発信する情報はWikiとしてまとめることができ、成功事例や、仕様書、マニュアル、社内アナウンス、議事録などの共有などに活用することができます。

ツールの提供だけでなく、ナレッジ経営を定着させるための支援も行っています。

今回の資金は、プロダクト開発体制の強化や、ナレッジ経営コンサルタントの強化、ナレッジ経営の普及活動などに充当されます。

ナレッジが共有できていないと、ノウハウを持っていた人が退職した場合にノウハウが失われてしまう、過去にやった仕事なのにまた新しく調べて仕事している、改善策が実行してないのになくなってしまう、などの問題が発生します。

これらの問題は即座に業務に支障が発生するものではありませんが、経年による業務効率の改善が一向に行われないことになります。

そのため、ナレッジをきちんと蓄積し活用するナレッジ経営が重要視されています。

ナレッジ経営の実現のためには、ナレッジの蓄積・共有ができる環境の整備が必要です。

ただツールを導入するだけでは社内に定着しない場合や、利用しない社員なども出てくることが考えられます。そのため、環境の整備というのは企業風土の変革も指しています。

これは企業自身で行うことは難しい場合があるため、anyのようにコンサルティングもあわせて提供することが重要でしょう。

創業期はコストの面から、業務効率を向上させるツール・サービスを厳選して導入する必要があります。「冊子版創業手帳」では、創業期に特化した社内システムの構築のノウハウについて詳しく解説しています。