天外伺朗氏インタビュー 数々の画期的な製品で業界をリードしてきたソニー社であるが、2000年代に入ってから苦戦を強いられている様子も見受けられる。その状況を間近...続きを読む
元ソニー 天外 伺朗|「AIBOを作った男」の革新的なモノを生み出すフロー経営とは
2015年4月29日
起業家インタビュー
フロー経営とは、『燃える集団』を作る組織の仕組みのあり方の一種である。
主に、合理主義的観点から構築されてきた企業形態への反発を意味し、合理主義によって生じた個人的就業意欲の喪失や凡庸化を払拭する試みの事である。
主な取り組みは企業のルールに縛られてきた就業体制の在り方を現場にいる従業員に一任することにより、責任感を持たせ、創作意欲を活性化させるとともに新しい就業方法のあり方を見直すというものである。
また、『フロー体験』という心理学者の書いた著書寄りこの言葉が生まれている。『フロー体験』は心理的エネルギーが100パーセントその対象へと注がれる状態を指す心理学用語である。