「2026年版中小企業白書・小規模企業白書」が閣議決定されました。

経営環境の転換期において、中小企業は「稼ぐ力」を高め、「強い中小企業」へと成長することが重要という考えの下、労働生産性の向上に有効な取り組みや、経営者が持つべき基本的知識である「経営リテラシー」の強化・実践に焦点を当てて分析を行っています。

ポイント

（1）「強い中小企業」に向けた「稼ぐ力」の強化
（2）小規模事業者の経営リテラシー向上と企業間連携による事業の維持・拡大

中小企業の「稼ぐ力」とは、自社で安定的に付加価値を生み出し、持続的に利益を創出できる力を指します。しかし現在は、人手不足、物価高、エネルギー価格の高騰など、外部環境の厳しさが一層増しており、中小企業の経営基盤は大きな影響を受けています。加えて、大企業と比べて労働生産性が低く、賃上げに充てられる余力が乏しいという構造的な課題も続いています。

こうした背景から、中小企業には「稼ぐ力」を強化することが強く求められています。外部環境の変動に左右されず、自ら付加価値を生み出し続ける体制を構築することが、持続的な成長と賃上げの実現につながるためです。

稼ぐ力を高めるための代表的なアプローチとしては、戦略的な省力化・自動化投資、実情に沿ったデジタル化、価格転嫁と取引条件の最適化が挙げられます。これらを組み合わせることで、生産性向上と収益力強化を同時に進めることが可能となり、厳しい経営環境の中でも持続的な成長を実現する基盤が整います。

シリーズ累計発行部数280万部を突破した起業ノウハウ集「冊子版創業手帳」では、資金調達方法や補助金・助成金制度など、創業期をサポートするためのさまざまな情報を提供しています。